军队装备业务管理遵循统筹规划、科学管理、平战结合、规范高效原则，实现军队装备管理程序规范化、管理内容标准化、管理手段信息化。

跟踪装备采购、供应、收发、保管、使用、维修、退役和报废。

基层： 以装备及垛位条码识别技术为基础， 实现装备库存管理自动化、精细化、正规化。

机关： 以多级数据库自动同步技术为基础， 实现装备数质量管理网络化、精确化、可视化。

编制基础代码最大限度地继承了现有代码资源，具有唯一性、规范性、易识别性、稳定性和可扩展性，维持了装备管理的连续性。制定的装备编号规则（装备代码-厂家代码-出厂编号）可以惟一地标识每个装备，打印制作的装备标签耐高低温、耐油污、耐水、耐刮擦、粘贴牢固，为装备全寿命跟踪管理提供了便于自动识别和采集的载体。

基层单位可以以单装、成套、垛位条码识别为基础实施库存自动化管理，实时更新垛位、数量、入库时间、当前质量等级和储备性质等信息，并通过日积月累得到完整、准确的装备全寿命履历数据，有效降低装备故障率、库存管理费效比。另一方面，以工作流技术约束必须按流程作业，使军队油料装备正规化管理规定通过该系统得到贯彻实施。