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基建生产一体化解决方案

英贝思科技专家团队,融合专业经验、多个发电集团的项目实践和发电行业特点,通过先进的信息系统与企业流程优化和制度创新,总结出适用于发电行业基建生产一体化解决方案。基于电力基建期、建设移交以及建成投产的特点,以SAP ERP为核心、以规范化、标准化为原则,实现电厂基建期的全面管控以及通过三码联动和辅助转资等手段实现基建到生产的平滑过渡。

 

方案优势

建设到生产平滑过渡

通过物资-设备分类和资产分类三码对应、不同类型费用分摊规则和辅助转资等方式大幅提高项目转资精度和效率,实现项目竣工决算转资的标准化、便利化,实现资产设备运行的可追溯性,实现资产的全生命周期管理;

基建期剩余物资可平滑转到生产运行期使用或者供集团内其它基建电厂使用。

基建项目业务全面覆盖

涵盖基建项目从可研、初设、采购、施工、竣工、决算转资和生产运行各个阶段,管理项目概算、成本、进度、质量、安全、物资、财务管理等各方面。

基建生产物资集中采购和调配

实现集团级别的生产期和基建期物资需求计划的汇总、寻报价和集中采购和平衡利库,达到提高采购透明度、减少库存成本、提高议价能力和折扣、降低企业采购成本、提高运营利润。

基建期启用KKS及工单管理

KKS提前至基建期进行管理,解决了生产期后期编码数量大、时间紧的问题,既能能够保证数据准确又能为决算转资提供便利条件,为日后生产运行提供良好基础;通过使用基建母、工单功能,成功解决了成套设备和部件的价值和库存管理细度不一致的你问题,并提高辅助转资效率。

共享、规范主数据

通过主数据平台与其它信息系统的集成,定期将项目架构、物料、会计科目、供应商、客户等主数据信息发送到相关系统,实现了集团内统一维护、统一分发、统一管理。

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