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专业、协作、正能量 ——英贝思2013年中期会议暨团队拓展活动圆满举行

2013年7月6日-7日,以“专业、协作、正能量”为主题的英贝思2013年中期会议暨团队拓展活动在北京圆满举行。京能集团安科环部及国际电气相关领导出席本次会议并发表讲话,70多名英贝思团队成员参加了本次大会。会议就上半年经营状况进行分析,总结得失成绩,同时就下半年经营规划、当前的机遇与挑战、未来发展的目标与方向进行了深度的表述、分析及讨论。

 

 

京能集团安科环部领导首先致辞,代表集团领导表达了对英贝思团队的重视,回顾京能ERP从前期调研开发,到项目实施,之后逐步进入运维阶段的整个过程,对英贝思团队的工作表示了认可。鼓励ERP团队及成员再接再厉,继续为京能ERP项目提供强有力的技术支持,同时也期望顾问能够通过项目积累经验,实现员工自我成长。

 

英贝思科技董事长柴有国在致辞中提到,英贝思团队通过上半年的辛勤工作,挑起了京能ERP项目的大梁。这是股东双方共同的努力,更离不开京能集团领导的支持与指导。作为合资企业,英贝思的领导班子不仅保障了京能ERP的安全运行及深化应用,更难得是能按照市场化方式运作企业,规划及逐步实现公司长远发展目标及战略。面对今年任务重的情况,董事长也特别提出了要加强对员工的关怀,在人员梯次和队伍建设上,最终实现“让想干事儿的人有位置,能干事儿的人有机会”的用人环境。鼓励员工戒骄戒躁,认识差距,改进突破。

 

英贝思董事长及总经理(从左至右)在会上发表讲话

 

随后,英贝思科技总经理董罡作了《公司经营中期总结及规划报告》。在报告首要提出,英贝思作为独立的公司运作,必须有明确的战略,愿景及定位。作为合资公司,同时也具有国有企业和民营企业双重的身份和特性。基于此,报告对公司战略目标与定位、核心业务及竞争力、敬业策略与布局进行了分析与明确。为团队建设及发展明确了定位,指明了方向。

 

总经理在报告中详细分析了公司上半年的经营状况、团队及体系建设情况。通过上半年的努力,公司逐步进入稳定发展阶段,但依旧面临很多困难。之后报告继续就下半年的经营战略、工作规划、业务重点、业务策略进行有针对性的分析。明确指出业务发展的差距与机会,提出“专业、协作、正能量”的口号。鼓励全员认真思考复盘、提升自身能力与专业性,果敢行动;并希望通过此次活动,加深了解,加强团队协作;在面临困难时,能多想办法,少找借口,传播正能量。对团队经理人,总经理提出了更高的要求。作为经理人要有明确使命和发展方向的,树立长远的经营思想。当面临具体问题及困难时,更多的站在全局的角度来考虑。

 

之后,英贝思科技两位副总经理分别根据所负责的业务单元就ERP业务、市场营销与系统集成业务进行了详细的业务经营中期总结及规划报告,分析上半年工作的得失,对下半年公司战略的承接及业务单元工作的落地,制定了详尽的执行计划。

 

股东方光耀能源财务部及人力资源负责人应邀参会,表达了对子公司工作的认可与支持,及光耀能源与英贝思,在共同的发展目标下,优缺互补,共同发展的良好祝愿。同时,人力资源负责人还从光耀能源的发展历程及企业文化给英贝思团队成员做了全面的介绍与讲解。

 

参会人员全体合影

 

为了加深团队成员间的了解与信任,进一步增强团队凝聚力、向心力和战斗力。会议之后,公司组织全员进行团队拓展训练,让“专业、协作、正能量”的口号进一步贯彻推行。

 

全员积极参与

 

拓展训练从热身活动开始,拉进成员间距离。经过随机分组、相互了解、小组建设、团队展示等环节,组建三个虚拟团队。通过任务布置,阐明目标与规则,队员们通过练习体验,熟悉彼此的特点,优劣互补,加强协作。遇到困难时分析成败,及时调整人员配置及战略战术。各小组通过不断的优化与协作,完成“生死99秒”的各项课题。成功的那一时刻,队员们欢呼雀跃、相互庆贺。在分享喜悦的背后,每个成员都感受到了相互信任,目标一致,协助创造所创造的团队协作的力量。

 

拓展训练

 

拓展训练的完成代表着中期会议的结束。回望2013年过半的行程,在认清了形势、总结经验之后,整个团队要做出改变和调整。对于英贝思而言,如果说上半年是一种蛰伏一种积聚,那么下半年必将是团结一心、斗志满满的重围突破。

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