加为收藏 | 招贤纳士

新闻中心

走进阿里,走进互联网+ ——2016年英贝思科技经理人团建

2016年,国家部委发布《关于推进“互联网+”智慧能源发展指导意见》,时值英贝思科技新三年战略承上启下的关键年,在实现打造“能源行业知名品牌”战略发展方向上,英贝思科技持续引入、积累与互联网+业务创新实践,矢志为能源行业客户提供移动互联网技术服务。

 

互联网+

在这样一个全民互联网+的时代,身处“云山雾罩”的云中,要真正将互联网+转化为实现发电行业企业管理升级的手段,除了在战略上需要高瞻远瞩,制定务实、能落地的战术方案同样至关重要。

公司经理人作为公司战略执行、反馈和传递的关键环节,我们的互联网思维意识将直接影响公司的互联网业务的发展。为强化经理人团队互联网创新思维能力,为英贝思科技进一步导入互联网+的文化基因,2016年4月15日,英贝思科技经理人一行走进阿里巴巴总部园区,近距离接触阿里巴巴的互联网创新文化。

 

图1:交流

 

 

生态“城”

走进阿里,西溪园区无处不在的绿色无不体现阿里对环保生态的推崇。大到园区设计,对景观、水和植被的尊重,将自然风光与办公建筑和谐融为一体;小到园区设施,仅有且免费使用的清洁交通工具——自行车。总建筑面积约29万平方米的园区,集工作与生活为一体,包括了主办公区、食堂、银行、报告厅、健身房、卫生所,甚至有星巴克进驻一应俱全,一座生态“城”。   

 

开放“范”

园区内各特色的雕塑,没有固定的解读,供观者开放品鉴。愚人船——团队不仅要有共同努力,更要有共同的目标和方向,行——低着头向前走,代表了专注和执着,只是一个版本的解读,开放的文化不涉“标准”,每个人都可以解读欣赏。阿里文化元素之一正如此——开放包容的精神,据说在内部论坛上发帖,马云的观点也会有员工不加掩饰的给他扣分,这种“范”亦体现在阿里人的一言一行。

 

图2:雕塑

 

 

活力“体”

阿里作为互联网的“传奇”,万人级的企业不是用制度管理及维系,而是靠文化将“气味”相投的人聚集在一起;打破传统的论资排辈,重视并信任年轻人,并管理他们无拘无束的创新。这种独特“活力”体文化及氛围,或许就是阿里快速发展的独特处之一。

 

管理“经”

一天的参观,行程所及见到的不是“苦大仇深”的IT民工、通宵加班的黑眼圈的凄风苦雨,谁说互联网企业员工幸福感差,阿里巴巴的员工在用事实证明,幸福感无关行业。

一个既能够在内部管理上兵不血刃的提出“361"绩效管理体系,又能够通过iHome无息贷款计划等员工福利保障体系让阿里人“轻松"上阵的企业,显然要的不仅仅是加班、代码和毫无活力的方案。用轻松的文化为企业带去无限的创意,阿里的管理“经”值得每一个企业借鉴。

 

图3:合影

 

如今,互联网+智慧能源已经注定成为2016年能源行业的热搜,但是从白皮书到企业管理升级,这中间英贝思科技还有一段很长的路要走。如何把白皮书上那些关于数据、信息、设备的名字解释,转化为能够切实帮助发电企业实现“降本、增效、安全、绿色”的驱动力,英贝思科技将持续在包括移动互联网在内的新技术领域不断探索,兼收并蓄,博采众长,海纳百川,有容乃大。

 

 

法律声明 | 关于我们 | 联系我们                                    京ICP备16040771号-1                                    京公网安备 11010602005593号