加为收藏 | 招贤纳士

新闻中心

管理 融合 创新 走进宁东——第三届京能集团ERP运维工作会议圆满召开

 

2015年10月15日,由英贝思科技主办、宁东发电协办的“走进宁东—2015年京能集团ERP运维中期工作会议暨高阶技术培训”在宁夏银川圆满召开,这是京能集团第三届ERP年度运维工作会议,并首次将会议放在集团ERP实施试点上线单位之一的宁东发电举办。此举一方面是对宁东发电在过去一年里在管理信息化领域所取得的成绩、经验的分享,更重要的是,希望由此次会议,为集团及各下属单位提供一个深入ERP实施一线体验、学习的机会,现场感受信息化为企业管理带来的效益提升和应用价值。

 

宁东发电总经理、集团安科环部副主任、国际电气总会计师应邀参会并致辞,英贝思科技总经理董罡作了承接集团信息化建设重点为主题的工作汇报,宁东发电总助、岱海发电总助及京西发电信息中心主任分别就各厂信息化建设成果点进行分享,英贝思科技智能电站、智能仓储领域专家也参加了本次会议并分享研究及方案成果。

 

作为京能集团ERP系统运维工作会议的发起者以及组织筹备方,英贝思科技本着总结工作、发现问题、共同进步的原则,已经成功将运维工作会议搭建成了一个京能集团信息化建设的交流平台,与参会的集团关键用户、各下属企业信息分管副总、负责人,及集团信息化分管领导、下属企业分享嘉宾及英贝思科技领域专家一同在这里畅所欲言,现场活跃的气氛令这萧索的深秋,呈现出一番百花齐放、百家争鸣的热烈景象。

 

图1:会议概貌

 

管理融合年的深化改革

 

作为本次会议的东道主和协办方,宁东发电总经理苏总在会议伊始一方面对集团运维会走进宁东表示感谢,对参会人员的到来表达欢迎,同时也整体介绍了宁东发电的信息化建设成果,肯定了英贝思科技ERP运维及深化应用工作成果并寄予厚望。正如苏总所说:电力行业的深化改革方案正在进一步被推进,在这种情势下,电力企业在加强生产效率的同时,内部管理的体能增效工作也被提上议事日程。如何才能做到这一点?信息化的手段将是一个有效助力。因而在随后上台的京能集团安科环部副主任梁锦华副主任就再一次强调了今年将是京能集团的“管理融合年”。

 

何谓“管理融合年”?之所以称之为融合,就是要求我们充分利用信息系统平台,融合各企业先进管理和信息化经验,打破管理条线壁垒,加强横向沟通,促进经营管理的透明化、规范化。

 

在集团安科环部梁主任的发言中,充分肯定了在过去三年里,京能集团在英贝思科技的承接及协助下,ERP系统运维工作取得的明显成就,梁锦华副主任表示:“2015年是京能集团ERP系统运维工作全面开展的第三个年头,集团项目组、国际电气、英贝思运维公司和上线单位之间的磨合期已经过去,各环节之间的配合日趋默契,成效显著,运维工作开展顺利并更加规范”。

 

但同时,梁锦华副主任也对集团以及英贝思科技的工作提出了更高的要求,包括在现有功能方面:人资招聘功能、绩效考核功能、资金管理等。在电力行业改革日渐深入的当下,如何进行集团投资和运营整体管理、电厂发电成本精细化管控等方面也刻不容缓。随着市场化脚步的深入,我们也要紧跟新技术浪潮,在移动互联、云计算、大数据等方面有所突破。

 

作为英贝思科技监管方国际电气委派总会计师柴总与会致辞,表达了对英贝思科技运维工作的肯定与要求。他表示:“国际电气承接集团运维工作以来,一直秉承集团领导要求:严抓运维团队英贝思科技的团队建设,从人员结构稳定、服务质量优良和服务意识超前等方面提出高标准、严要求,从过去三年看,达到预期目标。未来要继续加强人员团队建设,为集团信息化建设及系统运维提供更坚实的支撑。”。

 

图2:会议致辞

 

宁东发电总助伍总在会议走进宁东议程中与大家进行了深入交流。伍总详尽介绍了宁东发电在将近三年的信息化建设道路上的经验与成果并针对目前仍存在的问题,提出了合理化建议。宁东发电检修一体化项目负责人随后就检修管理一体化研究开发与应用作了专题交流。

 

宁东发电信息化建设先后获得2013年和2015年中国电力信息化标杆企业称号,各项目建设取得的成绩斐然,生产管理一体化系统、火力发电厂电能检测平台建设、检修管理一体化系统建设都获得中电联、电力信息化的相关奖项,在集团信息化建设方面经验的分享对各企业单位都具有借鉴意义。

 

岱海发电总助、京西热电信息中心主任,分别就各自企业ERP系统应用成果进行了分享,其中不乏有好的经验供各单位参考学习,同时二位也代表各自企业对英贝思科技深化应用工作给予肯定和认可。会议主办方英贝思科技就智能电站、智能仓储两个热门主题安排相关领域专家予以详尽介绍,前沿的整体方案、解决思路、实施落地等方面分享得到了参会企业颇深兴趣。各企业跃跃欲试,将利用优秀的信息化方案与融合先进的经验,提升及加强经营管理。

 

图3:各企业经验分享

 

图4:英贝思科技高阶技术培训分享

 

冰火两重天下的思考

 

 在经历了最初的磨合期后,2015年对于京能集团ERP运维团队——英贝思科技而言确实是一个丰收年,但随之而来的困惑也让这个日趋成熟的团队经历着亦喜亦忧,冰火两重天的起伏。

喜的是2015年,随着京西、涿热、华源热力、上庄和未来城的成功上线,英贝思科技已经协助京能集团,将ERP系统覆盖至21家电厂、热力公司,实现了以上企业的全模块管理,以及148家企业的人力、财务模块的管理。三年来,英贝思科技完善并实施了一些列重点行业解决方案,其中包括发电行业两化融合解决方案、基建生产一体化、检修一体化、工程服务与合同管理、安全管理、智能仓储、集团技术监督监控、热力行业解决方案、物资集中采购优化等。

 

其中重点项目包括,以涿州为试点,在基建生产一体化信息化建设领域摸索出一套京能独特的方案;以华源热力为试点,成功完成国内热力行业首个ERP项目的试点实施,为后续的推广打下鉴定基础;宁东电厂检修管理一体化系统项目建设成果斐然……

 

而忧的是,随着电力行业市场化改革步骤地步步紧逼,企业初期信息化平台搭建完成后,如何推进更深层次的应用?在互联网+的时代,移动互联、大数据技术如何应用与本行业?英贝思自身业务如何在纵深发展的同时,横向展开,进而打通上下游实现融合发展?……

 

从某种程度来说,这些困惑并不仅仅是英贝思科技的困惑,同时也是目前电力行业信息化这个大局中的所有人共同的困惑,以上种种,在本次会议上,大家在分享、讨论、思考、论证的循环中寻找着自己的答案。

 

图5:英贝思科技总经理董总讲话

 

英贝思科技总经理董罡先生向大家汇报了他眼中,未来该公司在集团信息化工作的重点,即推进运维业务标准化、进一步完善现有解决方案;同时启动以资产运行效率为核心的三年信息化规划建议,结合移动互联技术,尝试商业模式创新,积极开展行业上下游厂商技术与市场融合,打造伙伴商业生态圈。

 

对于今天的英贝思科技来说,这些规划已经在一点一滴的被实现,目前在科技研发方面,英贝思已经有了相对完善的移动应用解决方案、供应链金融、智能电站和三维数字化移交;而在移动应用方案实践领域,与实际应用紧密结合的费用报账管理和售后服务管理系统也已经“跃然纸上”。整体、专业、前沿的方案价值及特点让被一天的高强度会议已头晕脑涨的与会企业代表如受当头棒喝,现场气氛陡然活跃起来。“今年虽然我们经历了冰火两重天的困境,但最终英贝思已经探索到了出路,同时相信这也是电力行业信息化建设的未来。”在分享中董罡如是说。

 

在思考英贝思科技未来的发展方向的同时,互联网新技术和90后新鲜人涌入职场,也给企业管理者带来的管理上的新思考和冲击。在本次会议上,董罡作为一个在ERP领域,探索企业管理模式20余年的过来人,和大家分享了他对互联网时代的企业管理方式的思考,他认为,在当前这个新局势下,管理好一个企业,有几个方面的观点需要转变,包括去企业忠诚,强调专业忠诚和职业忠诚;去绩效管理,强调自动自发,创造性工作;去权威管理,倾听员工的声音;去职位化,扁平化、快速响应;去中心化,强调小人物可以有大创造大贡献;……而以上种种,万变不离其宗的,其实就是强调了,以人为本的管理理念,强调专业性和职业化程度的强化。充分强调和尊重个性,这也许才是互联网时代人才管理最迷人的地方。

 

图6:合影

 

这是一个信息快速流转和资源高度整合的时代,集团顺势提出管理融合年,将信息化、经验融合及管理提升提上重点。英贝思科技将持续专注于能源行业两化融合与互联网技术整合服务领域,协助集团及各企业逐步落地信息化建设要求及规划,积累及分享先进的信息化经验及管理实践,助力集团两化融合及管理提升。

 

 

法律声明 | 关于我们 | 联系我们                                    京ICP备16040771号-1                                    京公网安备 11010602005593号