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做更好的自己 每一步都算数——2017英贝思科技中期会议暨战略规划会

七月的京城流金似火,英贝思科技再次吹响中期会议集结号,30多位经理人及骨干员工代表齐聚中国革命圣地西柏坡举办2017年英贝思科技中期会议暨战略规划研讨会,以革命先辈“赶考”精神自勉,居安思危,共同面对新十年的挑战。

 

 “赶考”新十年

2017年,是英贝思科技新十年的起点,不可否认,在过去的三年,英贝思科技取得了累累硕果,业绩增长迅速、技术能力提升、核心骨干团队稳定……。但白玉微瑕,成绩之下,我们能够清楚地看到,公司依然存在很大的改进和成长空间。

自2015年以来,我们的业绩增幅放缓,如何实现公司业绩增长的进一步飞跃,是英贝思科技面临的“第一考”;

三年来,发电行业市场风起云涌,客户银根收紧但同时安全、环保、降本、增效的迫切性和意愿加强。机遇与挑战并存之下,公司要如何才能走出去,在精耕战略客户的同时,在行业内开辟新的战场,是英贝思科技的“第二考”;

业务拓展、客户攻坚都离不开业务创新,没有具备市场说服力的产品,一切战略都只是空中楼阁无法落地,故如何实现产品创新就成为了英贝思的“第三考”;。

只有“三大考”齐头并进,三足鼎立,才能实现英贝思科技的可持续发展,也只有“三大考”能够合格甚至优秀,公司才能在强手如林,技术、业务模式快速迭代的发电行业站稳脚跟。

新十年、新征程,2017年作为英贝思科技新十年的起点,是躺在过往成绩的温床上温水煮青蛙,还是迎难而上在挑战中寻找新的机遇?答案毋庸置疑。在市场经济大潮中,公司经营亦如逆水行舟,不进则退。

 

自我突破 不破不立

他山之石可以攻玉,在战略调整转型期,只有走出去、带回来,不断吸收优秀企业经营的养分,才能让英贝思科技更加茁壮。因此公司不仅在2017年组织经理人团队学习并借鉴导入华为管理文化,更是在本次中期会议期间,邀请到资深管理专家深度解剖华为公司企业精髓,分析华为自1993年之后爆发式增长的根本原因。

通过本次培训我们不仅看到了华为为世人所熟知的“狼性”文化、军事化管理,更多的是看到任正非在企业转型过程中把握住的战略机会:包括从运营商市场到个人消费品市场再到企业级市场的业务转型;坚持走出去,走国际化路线的目标市场转型;以及对产品创新不遗余力并持之以恒的支持等。

在新的管理视角的启发下,本次会议最后一个环节“英贝思科技三年滚动战略规划”分组讨论及汇报亮点频现,各组分别从企业战略、创新焦点、业务规划等角度,亮出各自的态度,可谓百家争鸣百花齐放。

1949年,毛泽东同志在离开西柏坡赴京建国前,提出了著名的“赶考”命题,从那一天起,中国共产党的历史使命从建立新中国变成了建设新中国。如今,英贝思科技同样站在了企业转型的风口,我们要继承先辈的“赶考”精神,坚持创新、坚持奋斗、坚持自我突破。好风凭借力,送我上青云!

让我们一起做更好的自己,每一步都算数!

 

英贝思科技,发电企业精细运营数据价值服务商!

北京英贝思科技有限公司(简称英贝思科技)始创于2006年,是国家高新技术企业、北京市高新技术企业。公司立足能源行业,以包括新能源在内的发电企业为主要服务对象,以“智‘惠’中国电力”为企业愿景,为能源行业企业提供以“安全、可靠、降本、提效”为核心服务理念的智能电站系列解决方案,包括数字化电厂、集团生产运营实时数据服务云平台( PowerWise )、安全管理、SAP ERP技术服务等。公司充分利用大数据、互联网、物联网、VR等技术,深挖行业数据价值,帮助发电企业向精细化管理转型,提升经营效益,矢志成为领先的发电企业精细运营数据价值服务商。


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