项目分解
对项目按照分类分项进行详细分解，对项目各子项的人工、物料等进行预估，以此作为项目合同谈判的参考依据。合同签订后，项目各子项则按照合同进行调整，并将调整后的项目任务分解作为项目执行的依据。
项目分解包含人工、物料、开工时间、完工时间等信息，并以树形结构显示项目的层次结构。
项目预算
项目预算对项目进行成本控制，通过对比项目各子项实际发生费用与预算费用，从而将项目的费用发生控制在合理的范围内。项目预算可以通过财务系统传至EAM系统项目模块进行控制。
进度控制
对项目施工进度进行合理安排，直观、方便地显示项目各子项的计划进度，提供计划与实际进度的对比手段，便于对项目实施过程进行跟踪与分析。
物料控制
项目管理中的物料控制主要是为了跟踪及统计针对相应项目的物料申请、领用及到货情况，便于项目施工的开展。
合同及付款
通过合同与项目的挂钩，方便项目相关人员及时了解项目合同签订情况、签订内容及付款情况。合同分为服务合同及物资采购合同，在项目立项申请被批准后，针对项目是否有物料需采购或服务外包等情况，由项目负责人提出服务或物资采购申请，并配合采购部门完成相关的采购计划。
项目总结
项目完工后，针对该项目的人工时、物料费用等信息进行汇总，以反映项目整体实际施工完成情况。
项目文档管理
对项目施工过程产生的各种技术资料进行统一管理，便于用户查看。各类文档如项目建议书、技术方案书、施工方案书、质量检查报告、竣工报告等。
权限控制 |
